El rol de los abogados en internet
Cuando Carlos me propuso celebrar un First Tuesday sobre abogados e internet, mi primera reacción fue de cierta cautela. Si le preguntas a cualquier emprendedor o empresario relacionado con internet cuál es su valoración sobre el papel de los abogados en el sector, la mayoría te darán una respuesta negativa.
Algunas de las críticas más comunes que se nos suele hacer son que dificultamos y ralentizamos las operaciones, que no entendemos los negocios de nuestros clientes y, sobre todo, que somos unos buitres que nos aprovechamos de las desgracias de los demás.
No estoy de acuerdo con muchas de estas acusaciones, pero reconozco que algunas tienen una base muy real; en un ejercicio de autocrítica, debo reconocer que muchos abogados tendemos a intentar salvar nuestro trasero antes que el de nuestro cliente, sobre todo cuando no conocemos el tema del que estamos tratando. Y éste es un mal muy común cuando se aúnan dos mundos tan alejados como el del derecho y la tecnología.
Las lógicas binarias y boolenas casan muy mal con un mundo basado en la dialéctica, la discusión, la argumentación y la interpretación. Recuerdo que cuando creé mi primera empresa, mi socio Javier, ingeniero informático, se desesperaba porque nunca conseguíamos darle una respuesta concreta a sus preguntas. Cada vez que escuchaba un “depende” se tiraba de los pelos, porque estaba acostumbrado a reglas y sentencias cerradas yabsolutas.
Con el tiempo, te das cuenta de que lo que realmente necesitan las empresas no son análisis, sino recomendaciones basadas en la experiencia. Necesitan un sí o un no, acompañado, como mucho, por una recomendación acerca de cómo ejecutar esa operación, cerrar ese acuerdo o llevar a cabo una campaña, una contratación o cualquier otro acto que ya ha decidido o que, simplemente, no tiene más remedio que hacer.
Por eso es tan importante la especialización y la experiencia en el mercado. Yo intento no meterme en camisa de once varas y no tratar temas que desconozco, por eso cuando no sé de algo, lo digo y siempre intento recomendar a abogados que saben más que yo o que ya han llevado casos similares.
El rol de los abogados que trabajamos todos los días con empresas es ayudarles a llevar a cabo su actividad de la forma más segura, más rápida y más eficiente posible, dentro de la legalidad; tenemos que estar a su lado, apoyando sus negocios, entendiendo cuáles son los aspectos más importantes de su actividad y aquellos que son susceptibles de generar incidencias desde un punto de vista legal, para evitarles problemas en el futuro.
Un abogado no puede ser alguien que constantemente pone obstáculos a la actividad de una empresa; como profesionales independientes, nuestra intervención termina en el momento en que el cliente debe adoptar la decisión, pero tenemos que ser capaces de darle elementos de juicio para permitirle tomarla de forma consistente y fundada en derecho. Ahí es donde reside nuestro valor añadido como profesionales, en la capacidad de contribuir con nuestra experiencia y conocimiento a la toma de las decisiones críticas de una empresa.
Yo soy de los que piensan que un buen abogado puede contribuir de forma determinante al crecimiento y consolidación de un negocio.
Y tú ¿qué opinas?
¿Quién ha hecho la página web de metricson?
Desde que lanzamos la página web de metricson el 15 de diciembre por la tarde hemos recibido una cantidad ingente de e-mails, tweets, updates y casi cualquier otra forma de feedback que os podáis imaginar con comentarios positivos y negativos que nos han permitido hacer evolucionar la web de metricson para hacerla aún más útil y atractiva. Gracias a todos.
Sin embargo, el comentario más repetido ha sido una pregunta: ¿quién ha hecho la página página web de metricson? En respuesta a esta pregunta, este post pretende ser un agradecimiento y un pequeño homenaje a las dos personas que han conseguido que nuestra web sea mucho mejor, incluso, de lo que esperábamos:
- Amadeo Oltra: El Diseñador, así, con mayúsculas. Amadeo es el padre del logo y de toda la imagen gráfica, corporativa y de la web. Tuve la suerte de trabajar codo con codo con él durante mi etapa en tractes.com y es el primer diseñador que he conocido que es capaz de aportar valor real en la interpretación de mis ideas, por lo demás bastante vagas, sobre cómo debería ser una web. Además, es un fiera del diseño gráfico y tiene una experiencia muy amplia en el desarrollo de proyectos web, desde el principio hasta el final.
- Juanma Evaristo (paddingtop): El productor de la web, o como le gusta a él, nuestro front-end web developer :) Tras su experiencia profesional en Silicon Valley, Juanma tiene una visión muy profesional y ejecutiva de cómo se tiene que producir una página web. Es meticuloso y tiene soluciones brillantes para los problemas más complejos. Gracias a su capacidad de trabajo, poner en marcha la web, algo que siempre cuesta lo suyo, fue un proceso rápido e indoloro.
Pocas veces veréis un post de agradecimiento al equipo que pone en marcha una web, porque los obstáculos que indefectiblemente aparecen por el camino suelen provocar pequeñas -o grandes- insatisfacciones con el producto final. En este caso, he tenido la enorme suerte de contar con el mejor equipo, con el que espero seguir colaborando, y con grandes personas, que han superado ampliamente mis expectactivas al conseguir, en muy poco tiempo, lo que otros hubiesen tardado meses.
Misterio desvelado. Muchas gracias a los dos. :)
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Canción del domingo: Feel (Robbie Williams)
Último domingo de adviento, lo que significa que el próximo ya habremos sobrepasado la Navidad. Cómo pasa el tiempo. Afortunadamente.
Esta última semana ha sido una de las más intensas que recuerdo: el martes por la noche lanzamos la web de metricson: www.metricson.com, mi nueva empresa, tras un par de semanas de mucho pensar y más hacer y escribir. El lanzamiento coincidió con mi viaje a Barcelona, en el que tuve la ocasión de reunirme con muchos de los amigos que por suerte aún mantengo en la Ciudad Condal.
También pasé un día, en realidad 12 horas exactas en Alicante, donde tuve el honor de participar como ponente en la última sesión del año de Iniciador Alicante. Gracias a los organizadores por pensar en mí y a toda la gente que acudisteis a la charla y a la cena posterior, fue un auténtico lujazo.
Mi executive summary particular de estos cinco días podría ser algo así como: 1200 km en tren, menos de 15 horas dormidas, 12 reuniones, más de 100 nuevos followers, 1 nueva web lanzada, 4 nuevos clientes, 10 propuestas por enviar y muchas, muchísimas ganas de seguir corriendo.
En estos momentos intensos, en los que todo pasa muy rápido pero aún así sientes que mantienes cierto control sobre las decisiones importantes, suelo acordarme de “feel“, la canción de Robbie Williams y, lo que es más importante para el tema que nos ocupa, la canción del domingo 20 de diciembre de 2009.
I scare myself to death
that’s why I keep on running
before I’ve arrived I can see myself coming
Feel es una de esas canciones que no aportan nada a la historia de la música, pero que llegan en el momento preciso para pulsar el botón adecuado. Yo la descubrí a finales de 2003, justo cuando estaba creando e-contratos, y puedo decir que fue, junto con el primer disco en solitario de Josele Santiago, la banda sonora de ese primer año, intensísimo, de mi nueva vida como emprendedor.
La primera empresa, los primeros obstáculos, las primeras satisfacciones… recuerdo aquella época de una forma intensa y plena, y mi momento actual es muy parecido, aunque ahora sé cosas que entonces desconocía y me siento mucho más seguro y preparado para afrontar el reto.
Metricson ha arrancado con fuerza, con un equipo fuerte y con la madurez y solidez necesaria para crecer y desarrollarse en un mercado grande y lleno de oportunidades. De momento todo hace vislumbrar un océano limpio y azul, pese a que vivamos en el interior de la tormenta perfecta.
Una de las motivaciones del emprendedor es, precisamente, esa sensación interior de angustia controlada, de placentera incertidumbre que no te hace dudar, sino sentirte vivo y dispuesto a enfrentarte a todo lo que venga. Una parte de esa sensación está reflejada en esta canción, así que os dejo con Robbie y me vuelvo a metricson: aún queda mucha tela por cortar.
Que tengáis un Feliz Domingo. Y, por supuesto, que paséis una maravillosa Navidad.
Nos vemos en Iniciador Alicante
El próximo jueves 17 de diciembre participaré como ponente en el último Iniciador de 2009 en Alicante. Para los que no conocéis Iniciador, se trata de un evento de emprendedores para emprendedores, en el que gente interesada en este mundillo se reúne para compartir experiencias y hacer un poco de networking, que nunca viene mal.
En principio mi ponencia tratará sobre desarrollo de negocio en internet, un tema que me apasiona y en el que llevo trabajando unos cuantos años. En cualquier caso, podremos tratar todos los temas que os apetezca, ya que el objetivo es que todos aprendamos un poco (o mucho) de las experiencia de los demás.
Gracias a Miguel Sánchez y al resto de organizadores de Iniciador Alicante por contar conmigo. Nos vemos el jueves 17 a las 19:00 en el Centro del Emprendedor de Alicante (Calle del Cid, 13).
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El liderazgo en una startup
A raíz de un twit de Javier Martín sobre la sesión de Iniciador Madrid con François Derbaix y Marta Esteve, he estado recordando algunas de las conversaciones que he tenido recientemente sobre el liderazgo en startups.
Un error muy frecuente entre los emprendedores es arrancar un negocio al alimón, todos a una. Tenemos mucha ilusión, trabajamos todas las horas del día, todos los días de la semana y no cobramos. Por supuesto, todos tenemos la misma participación, aunque dos de los socios no han puesto dinero y uno tiene un trabajo a media jornada. Y las decisiones las tomamos entre todos. Los pactos de socios no son necesarios. ¿Acaso no te fías de mí?
Un negocio que arranca de esta forma tiene SÓLO (recalco esta palabra) dos finales posibles en un horizonte no superior a los tres años:
- uno o dos de los socios adquieren las participaciones del resto de socios y profesionalizan la gestión
- el negocio se va al traste y todos pierden la inversión y el tiempo dedicado
Ha habido alguna excepción a esta regla en la historia de las startups, es cierto, pero no creo que debas guiarte por las excepciones.
Cuando uno se divierte y gana dinero, todo va bien. Es fácil tomar decisiones y seguir adelante. Cuando las cosas no van tan bien y uno siente que trabaja más que el resto, o que se involucra o da la cara más que los demás o, simplemente, se da cuenta de que tiene que comer de ese negocio y que el resto de los socios, que tienen su misma participación, no están dispuestos a crecer, asumir riesgos o tomar decisiones valientes, entonces llegan los problemas.
En todos los negocios tiene haber alguien que dirija el timón en el día a día. Las decisiones estratégicas se adoptan periódicamente y el resto del tiempo tiene haber alguien que ejecute el plan y tome decisiones, delegando, pero asumiendo responsabilidades. Y si todos los socios tienen la misma participación, es extremadamente difícil designar, aceptar y obedecer a un líder. Los problemas no discutidos y las políticas de hechos consumados son los principales enemigos de una startup.
La principal ventaja de ser una startup es que puedes moverte rápido: cambiar tu estrategia, tu equipo, tu modelo de negocio, equivocarte, aprender, levantarte y seguir luchando. Por definición, una startup debe ser flexible y su resiliencia debe tender a infinito. Si hemos de consensuar cualquier decisión, por pequeña que sea, estamos renunciando a usar la mejor arma que tenemos para sobrevivir ahí fuera.
El liderazgo no se sortea o se reparte: se gana con el trabajo. Por este motivo, el líder de una startup debe reunir dos elementos ya clásicos e imprescindibles: autoridad y potestad. Autoridad porque tiene el compromiso, la involucración, los conocimientos, la experiencia y la capacidad suficiente para asumir el liderazgo y el resto de socios depositan su confianza en él. Potestad porque, como resultado de esa autoridad, los socios le reconocen como líder y le confieren formalmente el poder de tomar las decisiones , como CEO o bajo cualquier otra figura.
Pero un líder no sólo tiene que serlo internamente; en una startup debe existir un líder externo, fácilmente identificable, que asuma el peso de la imagen del negocio sobre sus hombros y lo lleve hasta el último y recóndito espacio del mercado. Foros de inversión, eventos, asociaciones. No siempre la figura del líder interno y externo coinciden, pero debería ser así, para permitir que los compromisos asumidos con terceros se cumplen y que la imagen transmitida al exterior se corresponde con la situación real del negocio.
El papel de líder de una startup suele ser duro y desagradecido, pero también comporta grandes recompensas a medida que van llegando los pequeños logros que conforman la intrahistoria propia de cada proyecto, de cada negocio, de cada empresa.
¿Quieres ser el líder de tu negocio? Empieza a ganártelo hoy mismo.
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Antonio González Barros en Bancaja
Mañana, martes 24 de noviembre de 2009, Antonio González Barros estará en la Fundación Bancaja para hablarnos de las 28 características que ha observado en los emprendedores que han tenido éxito.
Al margen del título de la ponencia, creo que es una buena ocasión para escuchar a uno de los empresarios con más éxito y que más cosas interesantes tiene que decir en nuestro sector. Antonio es fundador y actualmente preside el Grupo Intercom, una aceleradora/incubadora de negocios que en la actualidad gestiona proyectos como infojobs, emagister o softonic, líderes en sus respectivos segmentos.
La conferencia tendrá lugar mañana a las 19 horas en el centro cultural Bancaja, en la plaza de Tetuán 23, de Valencia. Todavía no sé cómo hay que inscribirse, pero parece que el aforo será limitado, así que te recomiendo llegar pronto si no quieres perdértela.
Un simple comentario a las notas de prensa que he leído hasta ahora: estas tres empresas, y muchas otras, no “han nacido en el seno” de Grupo Intercom, ni “han sido creadas” por ellos, sino que fueron adquiridas en su día a sus emprendores, como mis buenos amigos Iván Martínez, Jesús Monleón o Vicente Arias, quienes actualmente están desarrollando otros proyectos, como Synerquia o Seedrocket.
Intentaré escaparme mañana por la tarde :)
Actualización: Rectificar es de sabios. Pese a que yo, lejos de ser sabio, sigo siendo un bocazas impenitente, parece que el último párrafo de este post no es del todo correcto. Los proyectos efectivamente nacieron en el seno de Grupo Intercom, con el apoyo de la incubadora a los emprendedores. El resto del párrafo sí que es correcto :) Mis más sinceras disculpas.
Especímenes de iweekend 2009
El fin de semana del 20 al 22 de noviembre se han celebrado hasta nueve iweekend simultáneos en distintas ciudades de España y en México DF. Durante estos días twitter se ha convertido en el mejor aliado para conocer el estado de los eventos y de los proyectos desarrollados en ellos.
Semejante despliegue de medios ha tenido una parte buena y una mala: la buena es que el evento ha cogido mucha más fuerza, ya que cientos de personas en distintas localidades ha compartido su visión, casi siempre positiva, del evento, lo que ha reforzado su imagen y su reconocimiento. La mala es que el ruido generado por los proyectos ganadores en cada una de las ciudades ha sido menor que en otras ocasiones, ya que se ha diluido entre el ruido total provocado por el evento. Mucho más ruido general, mucho menos ruido particular.
Por lo que he podido observar siguiendo las distintas localizaciones, Iweekend Castellón ha sido una de las mejor organizadas, en parte porque el equipo ya tenía la experiencia de haber participado en, al menos, las dos ediciones celebradas en Valencia, y muchos en todas las celebradas hasta la fecha. Mi reconocimiento para el equipo organizador, pero en especial para Pep Gómez, que ha conseguido sorprendernos y que todo funcionase con tanta fluidez que los participantes sólo han tenido que preocuparse por trabajar en sus correspondientes áreas.
Analizando el comportamiento de cada una de las áreas y de las personas que las integraban fue como inicié una serie de tweets con perfiles de especímenes de iweekend, que acabó convirtiéndose en un trend topic a pequeña escala :). Realmente sólo funciona como parodia a través de twitter, ya que el verdadero reto consiste en reducir el perfil a 140 caracteres, pero aquí los tenéis todos ordenados:
1.- El motivado. Dice que sí a todos, empieza a trabajar antes de decidir qué hacer y no le importa cambiarlo. #iwcs
2.- El tocapelotas. Mira a todos con desprecio, revolotea por las mesas metiendo cizaña y no aporta una idea. #iwcs
3.- El experto. Discute y si no se acepta su idea se cabrea.Empieza como motivado y se convierte en tocapelotas.#iwcs
4.- las 3 ó 4 chicas, observadas con lascivia por decenas de babosos que asienten sus opiniones sin escuchar. #iwcs
5.- El ganador. Se dedica a huir de una horda que, tras votar su idea, intenta hacerle cambiar de opinión. #iwcs
6.- El colgado. raro ejemplar que no acaba de saber qué pinta y odia internamente al colega que le recomendó #iwcs
7.- Los organizadores. Agobiados una semana antes, reciben todas las quejas y pocos halagos. Enhorabuena chicos. #iwcs
8.- El de fuera. Nunca entenderá que 50 personas dediquen un fin de semana a la idea de otro. Peor para él :) #iwcs
9.- El patrocinador. Pone pasta para algo que no ha acabado de entender, da un discursito y se vuelve a casa. #iwcs
10.- El programador. Aprende un framework en 2 horas mientras marketing cambia la base de datos cada 5 min. #iwcs
11.- Los de marketing. Las ideas creativas no soportan que el producto cambie cada 5 minutos y una BBDD inmutable. iwcs
12.- El de negocio. ¿Cómo ganamos dinero con esto? Ahora vas tú y se lo cuentas al programador, yo no me atrevo #iwcs
13.- Los diseñadores. Déjate de chorradas, esto es arte y se queda así y si no te gusta, lo cambias en tu casa. #iwcs
14.- El mentor. Le invitan para que aporte experiencia, pero acaba siendo el que más aprende del equipo.Arriba #iwcs.
Gracias a todos por vuestros RT y comentarios durante todo el fin de semana y mucha suerte a Germán con Ziudad.com, el proyecto ganador
Y tú ¿ya sabes qué tipo de especimen de iweekend eres? :)
Entradas relacionadas:
- Soy mentor en iweekend Castellón
- Canción del domingo: Peces de ciudad (dedicada al equipo de iweekend Castellón)
Algunas cosas sobre mí
Bienvenido a mi blog personal. Mi nombre es Luis Gosálbez, soy abogado, emprendedor y habitante de Internet. La mayor parte de los contenidos que encontrarás por aquí tratan sobre negocios en Internet, viajes, música y las cosas que me pasan día tras día, que no son pocas ni muchas, sino las que son.
Quédate un rato por aquí y opina, comenta o simplemente date una vuelta.
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